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      進行百葉窗產品結構與市場策略調整

      作者: 日期:2019-01-19 人氣:1414
        有位企業的市場負責人這樣講過,經濟就像一張大網,要想不被網困住,就要突破,突破最好的方式方法就是做品牌,品牌是“破網”的那顆“牙”。怎樣做品牌,怎樣做好百葉窗品牌呢以下幾個觀點與業內共勉。

        一、擁有信心,思想求新求變。溫總理在政府工作報告(The report)上強調:要戰勝金融(finance)危機帶來的挑戰,信心比金錢更重要,并從一系列政策舉措中逐個敘述。面對金融危機的影響,困難確實存在,過分樂觀不行,但是不能在困難面前一味發愁,無所作為。而需要審時度勢,把握機遇,利用危機帶來的機會,進行產品結構與市場策略調整,改變不適合企業發展的老思維,在危機中懂得“內練”。 
        二、需有長遠的目光,提高競爭(competition)層次、競爭水平。開窗器用于打開和關閉窗戶的機器稱作為“開窗機”或“開窗器”,國外一般稱作“開窗器”,而在國內大都叫作“開窗機”。作為公司,千萬不能今天能掙錢就不管明天。價格戰是低劣的競爭手段,盡管企業可以一時得到一些訂單,但是價格戰所帶來的長期負面影響(influence)是相當嚴重,企業的付出是沉重的。不僅對競爭中的各個廠家來講,會導致(cause)利潤(profit)逐漸降低(reduce),擾亂秩序。因此不可避免,就會導致偷工減料、偷梁換柱行為,從而影響產品質(Character)量(Quality),另一個方面還促使產品的消費周期變短。更可怕地是促使終端(Terminal)消費者(Consumer)改變購買關注點。原本比較關心產品質量,現在出現偏重價格的不理性的取向,最終導致消費態度改變。這也是在其他較成熟行業中危害表現明顯的一個方面。 
        改變這種局面,就需要大家形成一種好的風氣和習慣。不要總想一口吃個胖子,不要急功近利。要多從市場(shì chǎng)需求、產品差異性、企業特色上進行改變、創新,形成有效地特色競爭力,用差別來獲取應得的利潤(profit)。另一方面,也需要行業和相關(related)部門對于擾亂市場秩序的害群之馬進行重罰。 
        作為行業組織、各類媒體業要充分發揮(表現出內在的能力)作用,多辦些可以形成行業合力的(huó dòng),在促進行業良性、健康發展的同時,對不利于行業發展的事情進行及時、有效地干預、披露,有效地改善競爭環境。 
        業內活動也應該更多的與市場結合、與需求同步,能夠為公司提供切實的機會,不僅提高企業在行業內的影響(influence)力,還要幫助企業在市場上擴大知名度。在幫助企業的同時,也促進行業的不斷進步與發展。 
        “眾人拾柴火焰高”,自然整個行業、市場就會形成良好的市場秩序,終端市場也會逐漸改變消費觀念,這種環境不僅可讓消費者擁有質量可靠的產品,還可以有效保證企業的生存發展,大力做品牌的企業才會更具競爭(competition)力。 
        三、公司應系統運作、穩步擴張。電動開窗器應用廣泛的開窗執行機構。它廣泛應用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有體積小、安裝方便、控制簡單、適用工作環境惡劣的場合,開啟和關閉力量大,從而取代人工的手動操作。企業的成長如同人的生長發育,不同時期不同特點,需要一個過程。企業一定要按照需要來改變,在品牌運作和管理及服務(fú wù)上下功夫。不能操之過急,拔苗助長。 
        系統(system)的、有步驟的進行品牌運作與品牌管理,需要企業重視。電動開窗器應用廣泛的開窗執行機構。它廣泛應用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有體積小、安裝方便、控制簡單、適用工作環境惡劣的場合,開啟和關閉力量大,從而取代人工的手動操作。企業每年在品牌上都應該花一定的精力、財力、人力,不論是在企業內部管理,還是市場(shì chǎng)營銷(屬于:營銷學、市場學)上,不論是對經銷商管理,還是直接市場操作控制,都需要把企業的品牌和產品的品牌,科學、系統、務實地植入到市場運作的過程(guò chéng)中,切實在終端(Terminal)消費市場里占有一席之地。 
        危機也是機遇,品牌就是份額。一位著名學者曾經這樣講:每一朵烏云都鑲著金邊。是的,每一次風雨的到來無不使得這個世界變得更加濕潤、清新。讓百葉窗品牌之花在肥沃的市場土壤(質地類型:壤土、砂土、黏土)里更加茁壯的成長,開放得更加美麗。
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